案例介绍

国内某知名日化品公司每当商品售出时，生产部门需要和计划部门对接，生产计划经理根据售出产品的相关数据进行分析并做出决策。除了通过需求计划经理得到需求预测， 生产计划经理还必须获得其他业务信息，例如通过采购团队掌握所有供应商的交货能力，通过工厂负责人了解目前生产线上的实际产能等。然后，将这些信息汇聚在一起统筹分析， 做出下一段时期内的产能供应水平。

利用大数据分析技术，工厂最终可指挥生产系统在每一周、每一天里如何调度它的每一家工厂、每一条生产线、按照速度和专长的不同安排生产，完成几百个规格的产品生产， 以尽可能达到产能最大化，以满足那些分散在全国各地甚至世界其他地区不断增长的购买需求。